三暢未來(lái)戰(zhàn)略目的與目標(biāo)雖然類(lèi)似，但不是一回事.作為一個(gè)盈利性企業(yè)，其根本目的就是通過(guò)采用有效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)獲取足夠的利潤(rùn).以滿足各種利益要求，支付企業(yè)生存和發(fā)展所需的資金.三暢儀表也應(yīng)有發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)力的責(zé)任感。目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)目的的具體數(shù)值。通常是組織所追求的階段性成果.例如對(duì)生產(chǎn)成本規(guī)定的新水平.希望通過(guò)某項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)的份傾等。這都是實(shí)現(xiàn)目的的具體方式。
    與目的相聯(lián)系的是非常高決策層制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和企業(yè)宗旨。在三暢儀表創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展的重要階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)明確組織目的、戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)前景和企業(yè)資源確定自己的專業(yè)范圍和準(zhǔn)備進(jìn)入的市場(chǎng)，培養(yǎng)出一種與眾不同的個(gè)性—組織文化.

    宗旨和企業(yè)是非常和諧的伙伴，一種明確陳述的宗旨在于向其成員表達(dá)企業(yè)的基本價(jià)值準(zhǔn)則，說(shuō)明什么是非常重要的，什么是不重要的，從而使企業(yè)保持其文化特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使分享這個(gè)共同文化的人們互相信任和協(xié)作，促使個(gè)人的努力方向與組織目標(biāo)趨于一致。
    制定宗旨的原則是充分發(fā)揚(yáng)民主，采用調(diào)查—討論—反饋法。在中小企業(yè)，首先由創(chuàng)立者或經(jīng)營(yíng)管理層中的幾位關(guān)鍵人物調(diào)查內(nèi)部成員對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境的看法，了解內(nèi)部資源，隨之在經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略以及作風(fēng)和形式的基本點(diǎn)進(jìn)行討論。目的在于通過(guò)討論形成對(duì)宗旨的各個(gè)要素的一致意見(jiàn)，這是保證組織整體結(jié)構(gòu)有效率的條件。由私人合資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，同樣必須認(rèn)識(shí)到業(yè)主和管理層與雇員協(xié)作的必要性和可能性，那就是業(yè)主應(yīng)將雇員看成事業(yè)的合作者，認(rèn)識(shí)到他們除了經(jīng)濟(jì)利益外，有心理和精神方面的多種需求。小型企業(yè)中沒(méi)有長(zhǎng)期雇傭制度，但為了保持專業(yè)和文化特色，應(yīng)盡可能地與每個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)梢和管理骨干建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，應(yīng)鼓勵(lì)他們對(duì)這個(gè)初步的宗旨陳述進(jìn)行系統(tǒng)的討論，使它進(jìn)一步成為一種能被絕大多數(shù)人接受的東西.真正成為管理制度的中心。
 

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