其實我國儀器儀表要自強就必須誕生像國外西門子那樣的強大服務(wù)型廠商，形成強大產(chǎn)業(yè)集群，特別是流量計產(chǎn)業(yè)。目前國內(nèi)流量計產(chǎn)業(yè)圈比較混亂，大中小企業(yè)各顯神通，各自有各自的市場領(lǐng)域，雖然這個并沒有什么，但是整體實力遠遠不如國外流量計廠商。若要縮小差距，提高國內(nèi)品牌戰(zhàn)斗力，必須做到以下5個方面的提升：

非常好：生產(chǎn)技術(shù)。剛剛諸如國內(nèi)的進口渦街流量計企業(yè)，在全球都是響當(dāng)當(dāng)?shù)募瘓F企業(yè)，他們有先進的生產(chǎn)技術(shù)，造就了先進的產(chǎn)品，功能多樣kao_qian、性能穩(wěn)定kao_qian、質(zhì)量壽命kao_qian，這三個kao_qian足以讓進口渦街流量計成功進軍國內(nèi)市場，誰讓國內(nèi)眾多企業(yè)單位還是那么依賴進口產(chǎn)品呢。

第二：服務(wù)質(zhì)量。國外名牌流量計企業(yè)ABB公司的服務(wù)質(zhì)量堪稱世界一流水平，不僅僅員工的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)理念，服務(wù)價值觀，而且成套方案服務(wù)能力也是一流的，因為這是建立在強大的生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)之上的。

第三：資金規(guī)模。目前也存在不少企業(yè)擁有自主創(chuàng)新的意識，也擁有創(chuàng)新研發(fā)的知識與動力，但是缺乏資金贊助，很多企業(yè)因為這個只能暫停創(chuàng)新研發(fā)，先搞市場，搞盈利賺錢，這樣也就是看準(zhǔn)了眼前利益，但又引資金缺乏無法抓住長遠利益。

第四：員工技術(shù)水平與素質(zhì)問題。很多企業(yè)口號喊的非常好，但是不注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，一旦與客戶接觸，便可知道這個企業(yè)的整體實力了。所以員工的階段性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)對于一個大企業(yè)或者想發(fā)展成大企業(yè)的企業(yè)來說是必要的。

第五：發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定。國內(nèi)智能渦街流量計企業(yè)要想快速、健康地發(fā)展，單靠一股沖勁是沒有用，必須要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，不然只會盲目發(fā)展，有的時候因為一個決策失誤而造成企業(yè)的收益下降甚至虧損，這都是可能存在的。

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