2013 年中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)慶油田)原油產(chǎn)量達(dá)到2 432×104t,原油計(jì)量交接工作日顯重要。目前,長(zhǎng)慶油田除外輸流量計(jì)由國(guó)家石油天然氣大流量計(jì)量檢定站檢定外,廠際、廠內(nèi)原油流量計(jì)檢定工作全部由長(zhǎng)慶油田公司技術(shù)監(jiān)測(cè)中心承擔(dān)。2013 年長(zhǎng)慶油田原油計(jì)量交接站點(diǎn)78 處,交接站點(diǎn)主要分布在陜甘寧3 省區(qū)11 個(gè)市縣區(qū)域范圍內(nèi),在用流量計(jì)252 臺(tái),而隨著原油產(chǎn)量的遞增,原油流量計(jì)安裝數(shù)量也在以每年20~30 臺(tái)的速度遞增。
【流量計(jì)管理情況】
按照J(rèn)JG 667-2010 液體容積式流量計(jì)檢定規(guī)程規(guī)定,原油流量計(jì)檢定周期為6 個(gè)月,貿(mào)易交接流量計(jì)由國(guó)家石油天然氣大流量計(jì)量站檢定, 廠際及廠內(nèi)部交接流量計(jì)由技術(shù)監(jiān)測(cè)中心計(jì)量檢定站檢定。由于檢定點(diǎn)多且區(qū)域分散,因此每年的檢定工作存在持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、檢定難度大等諸多問題。過去檢定工作采取傳統(tǒng)管理模式, 年初結(jié)合上年檢定時(shí)間編制檢定計(jì)劃,上報(bào)質(zhì)量管理與節(jié)能處進(jìn)行下發(fā);依據(jù)計(jì)劃開展檢定工作,通常一個(gè)區(qū)域檢定完成后,返回后開始出具檢定報(bào)告, 下發(fā)被檢單位。在長(zhǎng)期運(yùn)行中,筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式存在以下問題和弊端。
2.1 工作效率低下
傳統(tǒng)的流量管理采取人工錄取的方法, 即臺(tái)賬式管理。臺(tái)賬的整理和錄取都需要大量的人力,工作量大、效率低下;當(dāng)出現(xiàn)計(jì)量工作交接時(shí)還容易造成計(jì)量數(shù)據(jù)的丟失,傳統(tǒng)的計(jì)量管理信息不易保存。歷年工作不便于統(tǒng)計(jì)、查詢,為后續(xù)管理工作無法提供準(zhǔn)確可靠的非常好手資料。
2.2 信息共享性差
傳統(tǒng)的計(jì)量信息無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共享, 計(jì)量信息只保存在固定的計(jì)量單位, 計(jì)量信息的傳遞必須到固定計(jì)量檢定部門索取查詢,信息缺乏溝通與共享,信息利用率低,管理部門很難了解周檢的完成情況、很難了解原油流量計(jì)及其計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器的使用情況,很難確保原油流量計(jì)量值傳遞的準(zhǔn)確可靠, 確保貿(mào)易交接公平、公正進(jìn)行。
2.3 管理不規(guī)范
計(jì)量信息不能實(shí)施實(shí)時(shí)共享, 導(dǎo)致管理部門對(duì)檢定情況難以統(tǒng)計(jì),強(qiáng)檢數(shù)量不清,受檢情況不明,對(duì)流量計(jì)的檢定與否的隨意性大, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)
流量計(jì)的運(yùn)行情況不明朗,不符合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。
2.4 時(shí)效性差
為了提高檢定工作效率,本次檢定工作結(jié)束后,檢定人員將去下一個(gè)檢定點(diǎn)檢定, 導(dǎo)致檢定證書無法及時(shí)發(fā)出, 有時(shí)檢定證書已延遲一個(gè)多月甚至更長(zhǎng),導(dǎo)致報(bào)告的時(shí)效性很差。
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