組織能力是通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的，且很難被其它廠(chǎng)商移植。較小，的資產(chǎn)規(guī)模、有限的技術(shù)力量和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)將自動(dòng)化企業(yè)限于一個(gè)較小的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。但許多大企業(yè)首先采用成本戰(zhàn)略在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷采用新設(shè)備新技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)能力，大幅度地降低生產(chǎn)成本以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。然后，通過(guò)前后向集中，既降低了交易成本，又掌握了在縱橫兩個(gè)方向上的組織能力，占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額已成必然。然而集中會(huì)受到反壟斷政策等客觀條件的限制，早已存在且受重視的替代方式是以策略聯(lián)盟形式保證專(zhuān)業(yè)協(xié)作。于是許多自動(dòng)化企業(yè)或者為骨干廠(chǎng)商提供零配件.或者執(zhí)行事業(yè)部的生產(chǎn)功能，也可在流通和服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

    小規(guī)模的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)造就了自動(dòng)化企業(yè)靈活應(yīng)變的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。外部市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力強(qiáng)化了自動(dòng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。短鏈條和小幅度的組織特征更加速了信息和激勵(lì)信號(hào)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。
    自動(dòng)化企業(yè)的另一特征是資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)代理者的聯(lián)系較為密切，在股份制合作企業(yè)，私營(yíng)業(yè)主的合伙及個(gè)體獨(dú)資企業(yè)中，資產(chǎn)所有者直接從事經(jīng)營(yíng)管理。這一產(chǎn)權(quán)特征決定了自動(dòng)化企業(yè)的預(yù)算硬約束和利益一體化.經(jīng)營(yíng)管理層與股東直接結(jié)成利益聯(lián)盟，并能有較多的機(jī)會(huì)越過(guò)中間監(jiān)督層直接了解一線(xiàn)職工的真實(shí)努力程度，保證獎(jiǎng)金的激勵(lì)傳遞到生產(chǎn)非常好線(xiàn)，并直接從基層獲取所需信息，這會(huì)促使監(jiān)督層保持利益中立。并減少監(jiān)督費(fèi)用�？梢�(jiàn)中小型企業(yè)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和有效的利益激勵(lì)機(jī)制。

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