或許有人說成功的廠家必須擁有足夠強大的技術(shù)實力和生產(chǎn)實力，那么實現(xiàn)強大技術(shù)實力和生產(chǎn)實力的根本除了先進的設(shè)備之外，就必須依靠高科技人才，所以人力管理才是企業(yè)管理的核心。如果人力管理做的好，人才隊伍建設(shè)才能發(fā)展好，企業(yè)才能留住人才，企業(yè)才會有源源不斷的發(fā)展動力。就好比當(dāng)初研發(fā)金屬管浮子流量計一樣，如果那個時候企業(yè)留不住人或者沒有一個好的人才隊伍，何來今天優(yōu)質(zhì)的金屬管浮子流量計；如果沒有好的人才熟練操作使用生產(chǎn)設(shè)備，又如何生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的金屬管浮子流量計。

淮安三暢的企業(yè)管理非常好位置就是人力管理，讓每一位員工發(fā)揮主人翁思想，讓員工參與企業(yè)的日常管理，這樣才會對企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣才能得到更強大的效益；與此同時，企業(yè)也尊重員工的權(quán)利與權(quán)益，如果不尊重員工的權(quán)利和權(quán)益，那么前面讓員工當(dāng)主人翁的思想就是個擺設(shè)。比如說，在金屬管浮子流量計生產(chǎn)的時候，實行層級問責(zé)制，員工自己管理自己，除了問題按任務(wù)等級分配自動尋找原因和負(fù)責(zé)人，這樣實施以后，在金屬管浮子流量計的每一道生產(chǎn)工序都被把關(guān)的很嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量自然就好了。其實說起來，人力管理中非常主要的就是情感投資，有的時候員工跳槽并不是金錢的問題，而是情感的問題。就像上次，我廠技術(shù)部王主任正在負(fù)責(zé)一個金屬管浮子流量計的大項目，可是進行到一半由于某些原因，王主任要辭職，當(dāng)時要不是老總予以情感交流，是留不下王主任的，那一個非常好的項目很可能因為他的離去而失去。

總之，三暢必須擁有先進的管理模式，不僅從嚴(yán)格的管理制度上，也要從真誠的情感管理上注重，只有先進的管理才能留住人才，才能掌控住企業(yè)發(fā)展的方向

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